توضیحات

واقعیت 1

شما خودتون رو برای برنده شدن آماده می کنید یا برای شکست به دیگران؟

دقت کنید که واقعیت زندگی از این دو حالت خارج نیست؛ پس اگر برای برنده بودن مجموعه، سازمان، شرکت و ادارتون آماده نشید قطعا خواهید باخت. چرا؟ ادامه این مطلب رو بخونید تا به درک کامل برسید.

مدیر عامل و مدیر، تنها یک جایگاه

اقتصاد ایران در سال های آینده متمرکز بر رقابت شدید تر خواهد بود. مدیر عامل و مدیر موفق باید بتواند چالش های این شرایط را مدیریت کند.

برای ایجاد یک سیستم یکپارچه و دقیق، هر مدیر عامل و مدیر توانمندی نیاز به داشتن علم روز در حوزه مدیریت و کسب و کار دارد. و همواره باید توجه داشت که مدیرعامل و مدیریت بدون داشتن تخصص فقط یک جایگاه است و هیچ گاه یک سکان دار بدون علم لازم نمیتواند کشتی خود را جهت درست و با کمترین زمان و خطرات احتمالی، سالم به مقصد برساند.

سک سازمان، شرکت یا کسب و کار زمانی دچر نابودی می شود که مدیرعامل/مدیران ارشد آن سازمان توانایی مدیریت نداشته باشند. از طرف دیگر اوج شکوفایی، توسعه و سودآوری هر شرکت و سازمانی ارتباط مستقیمی دارد به توانایی و مهارت های مدیران عامل و مدیران ارشد

متاسفانه در ایران به مدیرعامل و مدیر نگاه سنتی وجود دارد و جایگاه مدیرعامل و مدیر را سنتی می انگارند. بدین صورت که در هنگام انتخاب مدیرعامل و مدیر به سوابق شغلی (تجربه) و آتوریته (قدرت) فرد توجه می کنند.

حتی صاحبان کسب و کار هم باید بدانند که برای مدیریت کسب و کارشان تجربه عملی و قدرت کافی نیست.

سبک شخصی هر مدیر! خوب یا بد؟

هر میدر سبک کار خودش را دارد. در عین حال داشتن سبک کار شخصی، داشتن دانش تخصصی و قلق های آن به مدیران کمک می کند هوشمندانه تر و مدبرانه تر مدیریت کنند.

مدیران در انجام کار خود با چالش های متعددی رو به رو می شوند که بسیاری از آنها را در شغل های قبلی خود تجربه نکردند. و شاید اکثر مدیران با سعی و خطا توانسته باشند قلق های کار را آموزش ببینند ولی ممکن است برای هرکدام از مدیران یافتن پاسخ این سوالات گران تمام شود.

پس باید دانش این حوزه را بیاموزند.

پیشرو مانند دیجی کالا در هر دوران

در دوران کرونا همه ما شاهد نابودی بسیاری از کسب و کار ها بودیم.

کسب و کار هایی که اعتقاد به به روز شدن و یادگیری دانش مدیریتی و بیزینسی نداشتند و تصورشان این بود که با تجربه ای که طی این سالها کسب کردند و با اعتباری که طی این سال ها کسب کردند همواره در اوج خواهند بود. ولی کرونا معادله را عوض کرد و فقط کسب و کارهایی ماندند که علم و دانش تخصصی داشتند.

اما در این میان دیجی کالا نه تنها ماند؛ که که سودآوری اش چند ده برابر شد. چرا؟

در بازدیدی که در سال 98 از مجموعه بزرگ دیجی کالا و ملاقاتی که مدیران آن داشتم پی بردم که این مجموعه بزرگ دست کم از 5 مشاور بین المللی در مدیریت و تبیین راهبرد مجموعه استفاده می کنند.

پی بردم روزانه در حال به روز رسانی قوانین و استراتژی های سازمانی شان هستند. به همین جهت اصلا دور از ذهن نبود که بتوانند در هر شرایطی مثل شرایط کرونا با تکیه به دانش و علم تخصصی در حوزه مدیریت و کسب و کار، مجموعه شان و سودآوری شان را به طرز فوق العاده ای رشد دهند.

این یک زنگ خطر بسیار پر سر و صدا است که به تمام مدیران عامل و مدیران فریاد میزند که اگر میخواهید در اوج باشید باید مدام خود را به روز کنید. باید استراتژی سازمانی تان را به روز کنید. باید پوست بندازید مدام.***

سقراط در 3000 سال پیش چه گفت؟

نزدیک 3000 سال پیش، سقراط فیلسوف یونانی با کشفیات خود در فلسفه و علوم انسانی نکات بسیار راهگشایی را برای ما به یاگار گذاشت که توجه به آنها می تواند راه سعادت را برای ما باز کند.

یکی از جملات سقراط که بسیار تامل برانگیز است این است که: انسان همواره در حال تصمیم گیری بین تصمیم راحت و تصمیم بهتر است.

با ذکر مثال این جمله را توضیح می دهم: به نظر شما راحت ترین راه برای لاغری چیست؟ قطعا می گویید عمل لاغری.

ولی بسیاری از عوارض هارا متوجه بدن ما می کند و احتمال بازگشت به وزن قبلی بسیار زیاد است.

اما بهترین راه برای لاغری چیست؟ قطعا ورزش و رژیم غذایی.. هم بدون عوارض است و هم ماندگار.

دقت کردید چه شد؟

همواره انجام راحت ترین راه از ما کمترین انرژی و توان را میگیرد ولی انجام بهترین راه از ما انرژی، توان و زمان بیشتری را می گیرد ولی نتیجه اش فوق العاده است.

نتیجه:

تصمیم راحت: دستاورد کم و نا پایدار

تصمیم بهتر: بهترین دستاورد و ماندگار

حالا همین مود را تعمیم دهید به کار خودتان. راحت ترین راه پیش رفتن با متد فعلی تان و کسب همین دستاورد هایی که الان دارید. ولی بهترین تصمیم می شود آموزش دیدن، مشاوره گرفتن و منتور داشتن.

در نتیجه مجموعه تان پوست اندازی می کند، شکوفا تر می شود و در نتیجه سود آموری بالاتر کسب می کنید. پس تعصب سنتی خود را کنار بگذارید.

در مقاله ای در هاروارد بیزینس این جمله عنوان شده که:

زمانی که شرکت ها بخواهند توسعه پیدا کنند، تمرکزشان بر روی توسعه مهارت ها و بهبود عملکرد کارکنان بیشتر می شود و بیشتر به آموزش های رسمی و غیر رسمی خود اهمیت می دهند.

پس شمایی که در حال مطالعه این صفحه هستید قطعا به دنبال رشد مجموعه تان یا ترفیع گرفتن و رفتن به سمت بالاتر هستید؛ که در هر دو صورت شما باید نیرو ها و کارمندان تحت امرتان را درست مدیریت کنید و باعث افزایش راندرمان و سودآوری شوید.

در اینجا ما به شما این مسیر را یاد می دهیم.

مخاطبین دوره مدیر ممتاز:

_مدیران سازمانی

_مدیران عامل

_صاحبین کسب و کار

مشخصات دوره مدیر ممتاز:

_مدت دوره: 40 ساعت

_شامل 12 جلسه

_در هفته 1 جلسه

_پشتیبانی آنلاین 24 ساعته

_صدور گواهی پایان دوره بین المللی